Repositório Digital do Transporte

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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorMarcio, Boaventura-
dc.contributor.authorDebbio, Alexandre Del-
dc.contributor.authorDias, Diego Barbosa-
dc.contributor.authorGalvão, Heverson-
dc.contributor.authorKojima, Leandro-
dc.contributor.authorVieira, Marcos-
dc.contributor.authorCarvalho, Reinaldo Mendes de-
dc.date.accessioned2025-04-02T21:46:00Z-
dc.date.available2025-04-02T21:46:00Z-
dc.date.issued2024en_US
dc.identifier.citationDEBBIO, Alexandre Del et al. A agenda ESG e objetivos de desenvolvimento sustentável: modelo de classificação e priorização para o setor de transporte terrestre de passageiros. 2024. 185 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, São Paulo, 2024.en_US
dc.identifier.urihttp://repositorio.itl.org.br/jspui/handle/123456789/771-
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, São Paulo, 2024.en_US
dc.description.abstractThe application project addresses the development and implementation of ESG (Environmental, Social and Governance) practices in the land passenger transportation sector, through an ESG Assessment tool, called ROTA VERDE ESG, designed to assess the ESG maturity level of transportation companies and suggest best practices, according to the characteristics of each company, complexity, as well as the risks and implementation time required for each project. A detailed model that includes the classification and prioritization of projects, through the GUTFI matrix, a survey of the sector, a case study of a medium-sized bus company and recommendations for initiatives to increase the level of maturity. This increase in maturity with the proposed Model makes it possible to provide a broad and agile view of alternatives according to the economic and strategic scenario of each company, allowing the identification of weak points and opportunities to increase the degree of maturity in the social, environmental and governance pillars. These opportunities can be prioritized and implemented according to the technical and financial constraints of each company, minimizing risks, costs and waste; improving financial performance, company transparency and image, consumer loyalty and investor confidence.en_US
dc.subjectAmbientalen_US
dc.subjectGovernançaen_US
dc.subjectODSen_US
dc.subjectMatriz de materialidadeen_US
dc.subjectPriorização de projetosen_US
dc.subjectSocialen_US
dc.subjectSustentabilidadeen_US
dc.subjectTransporte de passageirosen_US
dc.titleA agenda ESG e objetivos de desenvolvimento sustentável: modelo de classificação e priorização para o setor de transporte terrestre de passageirosen_US
dc.contributor.emailale_tgp@hotmail.comen_US
dc.contributor.emaildiego_dias8@hotmail.comen_US
dc.contributor.emailheverson.galvao@hotmail.comen_US
dc.contributor.emailleandrok@metrosp.com.bren_US
dc.contributor.emailmarcoslucianovieira@gmail.comen_US
dc.contributor.emailreinaldomc@gmail.comen_US
dc.publisher.citySão Pauloen_US
dc.subject.keywordEnvironmentalen_US
dc.subject.keywordESGen_US
dc.subject.keywordGovernanceen_US
dc.subject.keywordMateriality matrixen_US
dc.subject.keywordProject prioritizationen_US
dc.subject.keywordSustainabilityen_US
dc.subject.keywordPassenger transporten_US
dc.description.resumoO projeto aplicativo aborda o desenvolvimento e a implementação de práticas ESG (Ambiental, Social e Governança) no setor de transporte terrestre de passageiros, por meio de uma ferramenta de Avaliação ESG, chamada ROTA VERDE ESG, projetada para avaliar o nível de maturidade ESG das empresas de transporte e sugerir as melhores práticas, de acordo com as características de cada empresa, complexidade, bem como dos riscos e prazo de implantação necessário para cada projeto. Um modelo detalhado que engloba a classificação e priorização dos projetos, por meio da matriz GUTFI, uma pesquisa do setor, um estudo de caso de uma empresa de ônibus de médio porte e recomendações de iniciativas para aumentar o nível de maturidade. Esse aumento da maturidade com o modelo proposto possibilita dar uma visão ampla e ágil de alternativas de acordo com o cenário econômico e estratégico de cada empresa, permitindo identificar pontos frágeis e oportunidades para aumentar o grau de maturidade nos pilares sociais, ambientais e de governança. Essas oportunidades, podem ser priorizadas e implementadas de acordo com as restrições técnicas e financeiras de cada empresa, minimizando riscos, custos e desperdícios; melhorando o desempenho financeiro, a transparência e imagem da empresa, a fidelidade do consumidor e a confiança do investidor.)en_US
dc.description.classGN - T62en_US
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