Repositório Digital do Transporte

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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorFerreira, Paulo César Pêgas-
dc.contributor.authorLima, Alan Oliveira-
dc.contributor.authorPelicioni, Fernando-
dc.contributor.authorLima, Galbas Figueiredo-
dc.contributor.authorMarques, Miguel da Silva-
dc.contributor.authorSantos, Pedro Andrade dos-
dc.contributor.authorAguiar, Pedro Gonçalves-
dc.contributor.authorBispo, Tiago Fernando Teixeira-
dc.date.accessioned2022-02-03T18:49:53Z-
dc.date.available2022-02-03T18:49:53Z-
dc.date.issued2022en_US
dc.identifier.citationLIMA, Alan Oliveira et al. Gestão de tempo no transporte rodoviário de cargas. 2022. 70 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Belo Horizonte, 2022.en_US
dc.identifier.urihttp://repositorio.itl.org.br/jspui/handle/123456789/540-
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Belo Horizonte, 2022.en_US
dc.description.abstractCurrently, due to the great competitiveness of the market, professionals are increasingly seeking to adapt to the needs of customers, through knowledge recycling, aiming to apply work methodologies that can help in the quality and speed of product delivery. A project is often subject to external interventions, caused by changes that in turn can compromise the result, in terms of on-time delivery, quality and, consequently, customer satisfaction. For the administration of all variables during the development of deadlines in a project, the logistics manager must use management methodologies that will help guide all the steps relevant to the project delivery time. Time management methodologies in projects involve the use of techniques aimed at clarity, objectivity, and speed of the project. These techniques are not always used by professionals who experience some of these tasks daily. For those who make use of these techniques, the results immediately verified are time optimization, productivity, risk reduction and improvement in the quality of the final work. The manager works with ideas, objects and mainly people, and his activities are planning, advising, organizing, directing, and controlling. The manager must have the commitment of the team, which must give and maintain stipulated deadlines, costs, and quality. The activity of managing time in projects is the most important step in the product development process, and this includes knowledge and organization points that are basic prerequisites for this function, in addition to the work of on boarding the human factor. For the administration of the entire development cycle of a project, the manager can rely on auxiliary time management tools, which offer features that facilitate the monitoring of all stages, ensuring a clear and objective view of the status of the processes, as well such as resource allocation, administration of team tasks, deadlines, and costs. The use of these tools to support the management of deadlines in projects, allows you to avoid unforeseen events during the execution of work, optimizing the allocation of people, equipment, and necessary materials, in addition to documenting and facilitating estimates for future projects. Given the above, this research aims to implement a tool in the company TransFoca to reduce the time of vehicles in transit, to improve the organization's logistical processes.en_US
dc.subjectLogísticaen_US
dc.subjectTransporteen_US
dc.subjectProjetosen_US
dc.subjectGestão de tempoen_US
dc.subjectPrazosen_US
dc.titleGestão de tempo no transporte rodoviário de cargasen_US
dc.contributor.emailalan.mpilar@gmail.comen_US
dc.contributor.emailfernando@santazita.com.bren_US
dc.contributor.emailgalbas@transmartins.com.bren_US
dc.contributor.emailmmarques@cbtu.gov.bren_US
dc.contributor.emailpedro.andrade@santazita.com.bren_US
dc.contributor.emailpgatransportes@outlook.comen_US
dc.contributor.emailtfbispo@yahoo.com.bren_US
dc.publisher.cityBelo Horizonteen_US
dc.subject.keywordLogisticsen_US
dc.subject.keywordTransporten_US
dc.subject.keywordProjectsen_US
dc.subject.keywordTime managementen_US
dc.subject.keywordDeadlinesen_US
dc.description.resumoAtualmente, devido à grande competitividade do mercado, os profissionais buscam cada vez mais se adequar às necessidades dos clientes, através da reciclagem de conhecimentos, visando aplicar metodologias de trabalho que possam auxiliar na qualidade e celeridade da entrega produto. Um projeto está frequentemente sujeito a intervenções externas, ocasionadas por mudanças que por sua vez podem comprometer o resultado, no que diz respeito a entrega no prazo previsto, qualidade e, consequentemente, satisfação do cliente. Para a administração de todas as variáveis no decorrer do desenvolvimento dos prazos em um projeto, o gerente de logística deve utilizar metodologias de gerenciamento que o auxiliarão no direcionamento de todas as etapas pertinentes ao tempo de entrega do projeto. As metodologias de gerenciamento de tempo em projetos envolvem a utilização de técnicas visando a clareza, a objetividade e a celeridade do projeto. Essas técnicas nem sempre são utilizadas por profissionais que vivenciam algumas dessas tarefas diariamente. Para aqueles que fazem uso dessas técnicas, os resultados imediatamente verificados são: a otimização do tempo, a produtividade, a redução de riscos e a melhora na qualidade do trabalho final. O gerente trabalha com ideias, objetos e principalmente pessoas, e suas atividades são: planejar, assessorar, organizar, dirigir e controlar. O gerente deve ter o comprometimento da equipe a qual deverá dar e manter prazos, custos e qualidade estipulados. A atividade de gerenciar tempo em projetos é a etapa mais importante do processo de desenvolvimento de um produto, e esta inclui pontos de conhecimento e organização que são pré-requisitos básicos para esta função, além do trabalho de ambientação do fator humano. Para a administração de todo o ciclo de desenvolvimento de um projeto o gerente, pode contar com ferramentas auxiliares de gerenciamento de tempo, que oferecem recursos que facilitam o acompanhamento de todas as etapas, garantindo uma visão clara e objetiva do status atual dos processos, bem como a alocação de recursos, administração das tarefas da equipe, prazos e custos. A utilização dessas ferramentas de apoio ao gerenciamento dos prazos em projetos, permite evitar imprevistos durante a execução dos trabalhos, otimizando a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários além de documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos. Diante do exposto, essa pesquisa tem como objetivo geral implementar na empresa TransFoca uma ferramenta de redução do tempo dos veículos em trânsito, a fim de melhorar os processos logísticos da organização.en_US
dc.description.classGN - T47en_US
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