Repositório Digital do Transporte

Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://repositorio.itl.org.br/jspui/handle/123456789/523
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorBoaventura Jr., Márcio-
dc.contributor.authorOliveira, Alfredo da Silva-
dc.contributor.authorPont, Ana-
dc.contributor.authorAragão, Danieli Nazaré Piati Zanineli-
dc.contributor.authorSilva, Diógenes Segantini da-
dc.contributor.authorPereira, José Luiz-
dc.contributor.authorPereira, Lucas Aparecido-
dc.date.accessioned2021-12-09T13:21:36Z-
dc.date.available2021-12-09T13:21:36Z-
dc.date.issued2021en_US
dc.identifier.citationOLIVEIRA, Alfredo da Silva et al. Gestão de processos da informação na empresa Daldaj Logística. 2021. 63 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Campinas, 2021.en_US
dc.identifier.urihttp://repositorio.itl.org.br/jspui/handle/123456789/523-
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Campinas, 2021.en_US
dc.description.abstractThis work will present the proposal for improvements regarding the Management of Information Processes, at Daldaj Logística. An analysis will be made, taking into account other cases that will be presented throughout this, making a counterpoint of ideas that will lead to pointing out possible solutions to the problem encountered. To this end, we intend to present improvements to the central problem raised by employees and management, which is communication, affecting everything from production, the logistics chain to the final consumers, because if not done effectively, it will cause losses for both parties involved . However, a platform will be presented that will unify all the information of the studied company, making auxiliary tools, papers, spreadsheets and other systems no longer necessary, since all the information relevant to the access functions will be in a single place to be consulted.en_US
dc.subjectComunicaçãoen_US
dc.subjectLogísticaen_US
dc.subjectGestãoen_US
dc.subjectTecnologiaen_US
dc.subjectTransporte rodoviárioen_US
dc.titleGestão de processos da informação na empresa Daldaj Logísticaen_US
dc.contributor.emailalfredo.silva@mrs.com.bren_US
dc.contributor.emailana.pont@latam.comen_US
dc.contributor.emaildanieli.aragao@voepassaredo.com.bren_US
dc.contributor.emaildsegantini@hotmail.comen_US
dc.contributor.emailjoseluiz@tpf.com.bren_US
dc.contributor.emaillucas.pereira@morada.com.bren_US
dc.publisher.cityCampinasen_US
dc.subject.keywordComunicationen_US
dc.subject.keywordLogisticsen_US
dc.subject.keywordManagementen_US
dc.subject.keywordTechnologyen_US
dc.subject.keywordRoad transporten_US
dc.description.resumoEste trabalho apresentará a proposta de melhorias quanto a Gestão de Processos de Informação, na empresa Daldaj Logística. Será feita uma análise, levando em consideração outros cases que serão apresentados ao longo deste, fazendo um contraposto de ideias que levarão ao apontamento de possíveis soluções para o problema encontrado. Para isso, pretende-se apresentar melhorias para o problema central levantado por funcionários e diretoria que é o de comunicação, afetando desde a produção, cadeia logística até os consumidores finais, pois se não efetuada de forma eficaz, causará prejuízos para ambas as partes envolvidas. Contudo será feita a apresentação de uma plataforma que unificará todas as informações da empresa estudada, fazendo com que com ferramentas auxiliares, papéis, planilhas e outros sistemas não sejam mais necessários, uma vez que todas as informações pertinentes às funções de acesso estarão em um único lugar para serem consultadas.en_US
dc.description.classGN - T44en_US
Aparece nas coleções:Gestão de Negócios (GN)

Arquivos associados a este item:
Arquivo Descrição TamanhoFormato 
Gestão de processos da informação na empresa Daldaj Logística.pdf1.54 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.