Repositório Digital do Transporte

  1. Repositório Digital do Transporte
  2. Projetos Aplicativos
  3. Gestão de Negócios (GN)
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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorBoaventura, Márcio-
dc.contributor.authorSousa, Allan Carlos Silva de-
dc.contributor.authorSantos, Daniele Rocha Vieira de Oliveira-
dc.contributor.authorBarroso, Kelly Cristina Bispo-
dc.contributor.authorLima, Lindomar Etelvino de-
dc.contributor.authorConceição, Rosa Emília da-
dc.contributor.authorRocha, Tamires Rosa Oliveira-
dc.contributor.authorCampos, Valéria Cristina Pinheiro-
dc.date.accessioned2021-02-03T19:02:57Z-
dc.date.available2021-02-03T19:02:57Z-
dc.date.issued2020en_US
dc.identifier.citationSOUSA, Allan Carlos Silva de et al. Uma proposta de plano para desenvolvimento de lideranças em empresas de transporte rodoviário de passageiros. 2020. 120 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Rio de Janeiro, 2020.en_US
dc.identifier.urihttp://repositorio.itl.org.br/jspui/handle/123456789/478-
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Rio de Janeiro, 2020.en_US
dc.subjectLiderançaen_US
dc.subjectEmpresa de transporteen_US
dc.subjectTransporte rodoviário de passageirosen_US
dc.titleUma proposta de plano para desenvolvimento de lideranças em empresas de transporte rodoviário de passageirosen_US
dc.contributor.emailallan.cssousa@gmail.comen_US
dc.contributor.emailrh@linavetransportes.com.bren_US
dc.contributor.emailkellybispo@bol.com.bren_US
dc.contributor.emailgerente.rja@generoso.com.bren_US
dc.contributor.emailrosa.emilia@transonibus.org.bren_US
dc.contributor.emailrh2@alphapart.com.bren_US
dc.contributor.emailvpinheirocampo@uol.com.bren_US
dc.publisher.cityRio de Janeiroen_US
dc.description.resumoNo segmento de transporte rodoviário de passageiros, é perceptível a falta de planejamento na formação de sucessores e no desenvolvimento de lideranças. Sendo habitual que, as posições de liderança sejam ocupadas por profissionais da própria organização que se destacaram devido ao seu conhecimento técnico, profissionais antigos que gozam da confiança dos patrões e nos casos de alta gestão, a sucessão de liderança ocorrendo na maioria dos casos, de forma restrita aos membros do grupo familiar. Os problemas apresentados pelos novos líderes, decorrentes desse processo de sucessão inadequado são diversos, sendo os mais explícitos, a falta de inteligência emocional, a dificuldade em administrar conflitos na equipe, a falta de visão estratégica, a dificuldade em avaliar as situações em longo prazo, dentre outros. Considerando que o mundo dos negócios demanda cada vez mais por lideranças de alto desempenho sem que a oferta tenha aumentado na mesma proporção e velocidade, faz-se necessário, por parte das organizações, investir no desenvolvimento de sua força de trabalho para assegurar competitividade, sustentabilidade e perenidade, frente a nova economia globalizada e a revolução tecnológica que, muito rapidamente, estabelece novas competências e padrões de desempenho.en_US
dc.description.classGN - T40en_US
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