Repositório Digital do Transporte

  1. Repositório Digital do Transporte
  2. Projetos Aplicativos
  3. Gestão de Negócios (GN)
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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorLeão, Marcos Eugênio Vale-
dc.contributor.authorOliveira, Douglas Cunha de-
dc.contributor.authorMoreira, Ewerton Barbosa-
dc.contributor.authorLaurindo, Kim Fernando Sano-
dc.contributor.authorBahia, Luís Fernando A. M.-
dc.contributor.authorFerreira, Luiz Fernando-
dc.contributor.authorAraújo, Túlio Brandão Coelho Martins de-
dc.date.accessioned2020-05-20T14:20:55Z-
dc.date.available2020-05-20T14:20:55Z-
dc.date.issued2019en_US
dc.identifier.citationOLIVEIRA, Douglas Cunha de et al. Novos negócios: um modelo logístico no segmento de distribuição de bebidas em Campo Grande - MS. 2019. 97 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Campo Grande, 2019.en_US
dc.identifier.urihttp://repositorio.itl.org.br/jspui/handle/123456789/391-
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Campo Grande, 2019.en_US
dc.subjectMarketingen_US
dc.subjectLogísticaen_US
dc.subjectComercializaçãoen_US
dc.subjectCentro de distribuiçãoen_US
dc.titleNovos negócios: um modelo logístico no segmento de distribuição de bebidas em Campo Grande - MSen_US
dc.contributor.emaildouglas.c.oliveira@rumolog.comen_US
dc.contributor.emailewertonbm@yahoo.com.bren_US
dc.contributor.emailkim@transrapidosv.com.bren_US
dc.contributor.emaillfbahia@hotmail.comen_US
dc.contributor.emailfernando@grupopera.com.bren_US
dc.contributor.emailtuliomartinsaraujo2@gmail.comen_US
dc.publisher.cityCampo Grandeen_US
dc.description.resumoO setor de logística ocupa um papel de grande relevância para o sucesso de inúmeras organizações, seja no Brasil ou no Mundo. Portanto, o setor possibilita inúmeras oportunidades de negócios, considerando seu papel fundamental no escoamento do que é produzido ao mesmo tempo que disponibiliza para os consumidores o acesso a produtos de seu interesse. Neste sentido, o projeto em questão buscou avaliar a atratividade para a construção de um modelo logístico capaz de explorar oportunidades na distribuição de bebidas no mercado de Campo Grande – MS. Para se atingir este objetivo principal o projeto analisou-se a demanda potencial e o interesse do mercado para a implantação do novo negócio; identificou-se as melhores práticas em relação à logística, distribuição e comercialização de bebidas; levantou práticas de sucesso na gestão integrada de modais. Para este estudo analisou-se os dois principais playeres do mercado, o Grupo Ambev e grupo FEMSA, autorizada da Coca-Cola em Campo Grande, dado que essas duas companhias representam 70% do mercado de bebidas e lideram os setores que estão sendo estudados. O modelo delimitou sua atuação na capital Campo Grande - MS, atendendo todo o varejo local, desde o pequeno revendedor ao de médio e/ou grande porte, ou seja, realizar a logística e distribuição de bebidas para todos os perfis de varejo. Avaliou-se e a percepção dos parceiros potenciais sobre o modelo conceito; e encontrou-se alta receptividade do novo produto proposto, nos três segmentos, no segmento de pequeno porte foi apontado a necessidade de se trabalhar a consignação. Enquanto o entrevistado do médio porte, aponta como prioridade uma maior margem de rentabilidade (mark-up), sinaliza a necessidade e “regra”, ou seja, a prática de mercado onde promotoras de abordagem e degustação dos novos produtos. Todavia o entrevistado de grande porte sinaliza a margem (mark up) e bonificação do mesmo volume que o realizado na primeira compra. A oportunidade de mercado é evidente, mas se faz necessário a formatação de estratégias comerciais distintas, incluindo preço, prazo, e pacotes de entrada de mercado, proporcionando maiores possibilidade de quebra das barreiras comerciais e perpetuação do produto e nova marca junto ao mercado da região.en_US
dc.description.classGN - T32en_US
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